Unternehmens Coaching

Als Unternehmer sind Sie zurzeit unzufrieden, wie es in Ihrem Unternehmen gerade läuft? Sie befinden sich gerade in einem Veränderungsprozess (Change Management) oder müssten einen Veränderungsprozess starten, jedoch fehlt Ihnen ein vertrauenswürdiger und kompetenter Sparrings-Partner, Reflexionspartner, Coach und/oder Impulsgeber auf Augenhöhe?

Im englischen Sprachraum wird das Unternehmen seit Jahren mit einem Orchester verglichen. Der Unternehmer ist der Dirigent, der von Spezialisten umgeben ist, die ihr jeweiliges Instrument viel besser spielen, als der Dirigent es je könnte. Aufgabe des Dirigenten ist es, sein Orchester so zu "orchestrieren", dass ein optimales Zusammenspiel aller Musiker und deren Instrumente entsteht und eine harmonische musikalische Meisterleistung entstehen kann.

Ähnlich ist es beim Unternehmen. Es geht darum, Silo-denken zu überwinden und ein abteilungs- und bereichsübergreifendes Miteinander der internen und externen "Akteure" zu erreichen: Die einzelnen Bereiche sind mit ihrem Know-How und Leistungsträgern auf der Kommunikations- und Inhaltsebene so zu "orchestrieren", dass Ihr Unternehmen gesamthaft und dauerhaft Erfolge erzielen kann und der Beitrag eines jeden Bereiches die entsprechende Wertschätzung erfährt, die für eine langfristig erfolgreiche Zusammenarbeit erforderlich ist.

Bei Ihrer selbstkritischen unternehmerischen Reflexion und Ursache-Wirkungs-Analyse von beispielsweise Geschäftsmodell, Wahrnehmung Marktumfeld, USP, aktuellen und zukünftigen Herausforderungen im "Miteinander" stehe ich Ihnen gerne als Sparringspartner, Reflexionspartner und Impulsgeber zur Verfügung.

Ich unterstütze sie mit einem umfassenden Unternehmenscoaching, das neben der fachlichen Komponente z. B. auch Personen und/oder Teams verschiedenster Bereiche und Hierarchien umfassen kann, um die Erfolgskomponente MENSCH in Veränderungsprozessen bestmöglich integrativ zu unterstützen.

Dazu gehören beispielsweise auch Gespräche mit verschiedenen Leistungsträgern in Schlüsselpositionen, um inhaltliche und/oder kulturelle Unstimmigkeiten, Kommunikationsprobleme, Einstellungsprobleme, Zusammenarbeitsprobleme oder Blockaden aufzudecken und Lösungswege zu entwickeln. Ebenso die Überprüfung von Transformationsprozessen, Einzel- und Team-Coachings, Unterstützung als externer Mentor oder die Moderation von Innovationsworkshops mit modernsten Methoden wie Design-Thinking und Dark Horse Prototyping (unvoreingenommene Neuproduktentwicklung zur besseren Erfüllung primärer Kundenbedürfnisse). 

- Reflektieren

- Identifizieren der Kernprobleme, finden von Lösungsansätzen und implementieren von Anpassungen

- Initiieren von aktivem selbstverantwortlichen Handeln

- Profitieren (nachhaltiger Nutzen über das Unternehmenscoaching hinaus)