Einzelcoaching für Führungskräfte

Spüren Sie das auch? Die Anforderungen an moderne Führungspersönlichkeiten werden immer vielfältiger und wachsen stetig. Digitalisierung, Business Transformation, Change Mangement (Veränderungsmanagement), Agilität und Abbau von Hierarchien sind nur einige Schlagworte, die diesen Wandel kennzeichnen.  Sie drängen traditionelle Führungskräfte oft aus ihrer Komfortzone. Und wie ist das bei Ihnen?

Um heute in einer Führungsrolle erfolgreich tätig zu sein, brauchen Sie andere Stärken, als noch vor einigen Jahren: Anstelle von Dominanz sind heute Kommunikationsstärke, ehrliche Wertschätzung und Transparenz sowie Empathie und authentische emotionale sowie soziale Kompetenzen getreten. Heute müssen Sie ein authentischer Leader sein, der seinen Teams Vertrauen entgegen bringt, ihnen  Freiraum und Kompetenzen überlässt und selbst kritikfähig ist. Denn als Führungskraft erhalten Sie heute Respekt nicht mehr aufgrund Ihrer Stellung, sondern müssen als qualifizierte, authentische, wertschätzende Führungspersönlichkeit wahr genommen werden, um sich den Respekt Ihrer Mitarbeiter zu verdienen.

Der Weg dorthin ist oft anstrengend, doch er lohnt sich für Sie. Denn dieser Weg wird mit hoher Mitarbeitermotivation, besserem Arbeitsklima, niedrigeren Kündigungsraten, mitdenkenden Mitarbeitern und nachhaltigeren, positiven Ergebnissen belohnt. 

Um dort hin zu gelangen brauchen Sie neue Führungstechniken und Führungsstrukturen: Denn gerade wenn sich die Unternehmenskultur verändert und von jedem Mitarbeiter maximale Wandlungsfähigkeit verlangt wird, muss die Organisation Halt und Klarheit bieten. Sie als Führungskraft müssen für die notwendigen Veränderungsprozesse um Vertrauen werben, transparent kommunizieren und auch selbst die Veränderung im positiven Sinn vorleben. Nur so können Sie erfolgreiche Rahmenbedingungen für gelungene Innovations- und Veränderungsprozesse nachhaltig etablieren.

Als "Dirigent" oder "Regisseur" der Veränderung müssen Sie als Führungspersönlichkeit auch die Voraussetzungen dafür schaffen, dass sich die Talente Ihrer Mitarbeiter bestmöglich entwickeln können. Hindernisse müssen von Ihnen als Führungskraft aus dem Weg geräumt und die Talente Ihrer Mitarbeiter so "orchestriert" werden, dass sie einen harmonischen, optimalen Arbeitsprozess über Bereichsgrenzen hinweg ermöglichen.

Der Umgang zwischen Ihnen als Führungspersönlichkeit und Ihrem Team sollte dabei heute auf Augenhöhe statt finden. Der Spass an der Arbeit tritt immer mehr in den Vordergrund. Zudem fragen auch Mitarbeiter immer öfter, was eigentlich das Unternehmen ihnen (also dem einzelnen Mitarbeiter) bieten kann. Dieser Trend ist insbesondere bei der Generation Y stark ausgeprägt.

Als Führungskraft haben Sie es selbst in der Hand, Schöpfer und erfolgreicher Entwickler zu sein, der den Wandel pro-aktiv mit gestaltet oder sich als Opfer von Umständen, von Vorgesetzten und Kollegen oder Kunden zu sehen. Ihr Mindset, Ihre Denkweise und Art, Ihr Umfeld wahrzunehmen entscheidet über Ihren Weg und dessen Erfolg.

Welchen Weg möchten Sie gehen?

Auf Ihrem Weg der persönlichen Erkenntnisse und Weiterentwicklung begleite ich Sie gerne als Ihren persönlichen, vertrauensvollen Reflexionspartner, Sparrings-Partner und Impulsgeber.